C314 Metodología e Implantación de las 5S

La metodología de las 5s se basa en la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros, apoyándose fundamentalmente en el personal de la empresa y su implicación, para así conseguir un aumento de la productividad y una disminución de las pérdidas de tiempo, pérdidas económicas directas e indirectas y accidentes laborales, entre otros.

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La duración de la parte presencial se decide según las necesidades del cliente y el perfil los alumnos.

La organización sistemática del espacio físico y los puestos de trabajo consigue:
  • Disminuir los errores y mejorar la calidad de sus productos
  • Reducir las operaciones sin valor y hacer más rápido el trabajo
  • Incrementar la productividad, mejorando al mismo tiempo la satisfacción de los trabajadores.
 
La implantación de las 5s es un primer paso para las empresas que quieran avanzar en su gestión hacia la calidad total. Es decir que la implantación de los principios de organización, orden y limpieza, deben de ser uno de los primeros pasos que deben iniciar las empresas en el proceso de mejora. Este curso describe en que consiste el método de las 5s y cómo actuar para conseguir su implantación.

Objetivos del curso

Este curso tiene como objetivo que el alumno conozca los fundamentos de la metodología 5s, las fases operativas y las fases de control, así como su implantación y mantenimiento de manera práctica.
Será capaz de definir los parámetros para aplicar la metodología en su puesto de trabajo u organización y transmitir estos conocimientos a otros colaboradores.

A quién va dirigido

Este curso va dirigido a todo el personal de producción:
  • A los directivos y mandos intermedios para que conozcan el método y sepan cómo gestionar su implantación.
  • A todo el personal para que conozca los beneficios que el método le aportará, tan al trabajador como a la empresa.
1. Introducción a la metodología 5S
   1.1 Historia
  1.2 Objetivos
   1.3 Principios básicos de las 5S
  1.4 Mejora continua PDCA
  1.5 5S Vs Muda
 
2. Seiri-Clasificar
  2.1 Identificación de la necesidad
  2.2 Desarrollo del plan de implantación
  2.3 Implantación
  2.4 Seguimiento y mejora
 
3. Seiton-Ordenar
  3.1 Identificación de la necesidad
  3.2 Desarrollo del plan de implantación
  3.3 Implantación
  3.4 Seguimiento y mejora
 
4. Seiso-Limpieza
  4.1 Identificación de la necesidad
  4.2 Desarrollo del plan de implantación
  4.3 Implantación
  4.4 Seguimiento y mejora
 
5. Seiketsu-Estandarizar
  5.1 Identificación de la necesidad
  5.2 Desarrollo del plan de implantación
  5.3 Implantación
  5.4 Seguimiento y mejora
 
6. Shitsuke-Disciplina
  6.1 Identificación de la necesidad
  6.2 Desarrollo del plan de implantación
  6.3 Implantación
  6.4 Seguimiento y mejora
 
7. Liderazgo de las 5S
  7.1 Compromiso empresarial
  7.2 Satisfacción de clientes
  7.3 Factores de éxito
 

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